Notre ambition: favoriser les mobilités professionnelles et participer aux réussites personnelles.

6 rue Benoit FRACHON

44 800 SAINT HERBLAIN

 

Tel : 02 28 44 32 14

 

Périphérique : sortie 32

Tramway : Ligne 1 - arrêt FRACHON

Plan d'accès

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RESTAURANT D'APPLICATION
le (26-10-18)

Le restaurant d'application de Cap Formation est ouvert du lundi au vendredi, le midi, de septembre à juin inclus.

Pensez à réserver :  02 28 44 32 14 ou 02 28 00 18 51

A très bientôt !

 

6 rue Benoit FRACHON, 44800 SAINT HERBLAIN

Secteur Vigneau/Saint Herblain- Parking gratuit sur le site
 


 

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Délégation

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Contexte :

Déléguer, c’est développer les compétences et l’autonomie de ses collaborateurs. C’est aussi, pour tout manager, un moyen d’organiser son temps. Pourtant, il est nécessaire que cette délégation soit préparée et faite efficacement. Communiquer autour de ses limites et enjeux, l’accompagner permettent de mettre en place un management à long terme en impliquant ses collaborateurs.

Objectif :

  • Détecter et développer les compétences et le niveau de responsabilisation de ses collaborateurs.
  • Renforcer la motivation des membres de son équipe.
  • Accroître le niveau d’autonomie grâce à la délégation progressive : de l’initiation à la responsabilisation.


 

Public :

Managers de proximité
 

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Contenu :

Définir son profil de délégant

• Relier son style de management à sa pratique de la délégation
• Clarifier sa perception de la délégation
• Évaluer ses points forts et ses axes d’amélioration dans la transmission des tâches et missions

 

Définir la répartition des activités entre les membres de son équipe

• Évaluer la répartition des tâches et missions de son service
• Identifier ce qui est délégable et ce qui relève de sa fonction de manager
• Repérer les délégataires les plus adaptés pour chaque type d’action, en fonction des compétences et de la motivation de chacun

 

Pratiquer une délégation motivante

• Découvrir les sources de motivation vis-à-vis de la délégation
• La satisfaction des besoins fondamentaux
• La prise en compte des besoins spécifiques à chacun
• Faire émerger la stratégie de réussite de ses collaborateurs


Développer les compétences de son équipe grâce à la délégation progressive

• Identifier le potentiel et les compétences de ses collaborateurs
• Initier la boucle de succès : construire un plan de délégation progressive, de l’initiation à la responsabilisation
• Encourager les initiatives et les propositions d’amélioration

 

Conduire l’entretien de briefing en concertation avec le délégataire

• Définir le cadre de la délégation : l’objectif visé, le délai, les moyens, les marges d’autonomie et de responsabilité
• Négocier avec son collaborateur, les paramètres de la mission confiée
• Favoriser la prise d’autonomie du délégataire : équilibrer disponibilité et prise de recul face à la mission

 

Gérer l’entretien de débriefing comme un outil de progression et de motivation

• Accompagner l’autoévaluation
• Valoriser les réussites pour en favoriser la transposition dans d’autres circonstances
• Transformer les difficultés rencontrées en source d’apprentissage

 

Méthode et outils :

Alternance d’éléments théoriques et de travaux. Les situations concrètes de travail fournissent le socle à partir duquel sont déclinés les différents scénarios pédagogiques dans une approche contextualisée.

Durée :

1 jour

Tarif :

170,00 euros/jour/personne

Calendrier :

Prochaine session : 15 octobre 2015

 

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