Notre ambition: favoriser les mobilités professionnelles et participer aux réussites personnelles.

6 rue Benoit FRACHON

44 800 SAINT HERBLAIN

 

Tel : 02 28 44 32 14

 

Périphérique : sortie 32

Tramway : Ligne 1 - arrêt FRACHON

Plan d'accès

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RESTAURANT D'APPLICATION
le (26-10-18)

Le restaurant d'application de Cap Formation est ouvert du lundi au vendredi, le midi, de septembre à juin inclus.

Pensez à réserver :  02 28 44 32 14 ou 02 28 00 18 51

A très bientôt !

 

6 rue Benoit FRACHON, 44800 SAINT HERBLAIN

Secteur Vigneau/Saint Herblain- Parking gratuit sur le site
 


 

S’approprier un outil de décision : LA GESTION

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Objectif :

Comprendre le langage et les principaux mécanismes comptables.

Mesurer l’utilité de la comptabilité : générale, analytique, budgétaire.

Utiliser la comptabilité comme source d’information essentielle pour la gestion d’entreprise.

Public :

Créateur d’entreprise, chef d’entreprise, responsable de services…

Contenu :

I/     L’entreprise et la comptabilité (20 heures)

  1. La notion de patrimoine : le bilan
  2. Les charges et les produits : le compte de résultat
  3. La notion d’amortissement
  4. La variation de stock
  5. Le suivi des comptes de l’entreprise : le compte et la partie double
  6. L’organisation comptable :
  • le plan comptable
  • le journal
  • la balance

 

II/   Les opérations avec les clients et les fournisseurs (12 heures)

  1. Approche des documents commerciaux du devis à la facture
  2. La comptabilisation des factures de ventes
  3. la comptabilisation des factures d’achats courants
  4. La comptabilisation des factures d’achat d’immobilisations
  5. Les encaissements et les règlements
  6. La T.V.A. : mécanisme et déclaration

 

III/  Les DOCUMENTS de SYNTHESE (4 heures)

  1. La balance
  2. Le compte de résultat
  3. Le bilan

 

IV/    L’analyse DES DOCUMENTS DE SYNTHESE (16 heures)

  1. L’analyse du résultat :
  • Les soldes intermédiaires de gestion
  • La capacité d’autofinancement

 

  1. La lecture d’un plan comptable
  • Le bilan fonctionnel
  • L’analyse du bilan : le fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement, les ratios

 

V/      LA GESTION BUDGETAIRE (4 heures)

  1. Présentation des différents budgets
  2. Etablir un budget de trésorerie

 

VI/    LES COUTS (8 heures)

  1. Distinction en charges directes et indirectes
  2. Répartition des charges indirectes
  3. Les coûts complets
  4. Le seuil de rentabilité

 

VII/        ELABORER LES  OUTILS DE DECISION  (2 h):

  1. Notion de tableau de bord

Méthode et outils :

  1. entretien personnalisé
  2. alternance des apports théoriques et pratiques (études de cas)
    1. mise à disposition d’Excel pour la réalisation des documents

Engagement :

Prise en compte des besoins, du projet, de la disponibilité de la personne pour construire le programme de formation.

© 2011 - Cap Formation