Notre ambition: favoriser les mobilités professionnelles et participer aux réussites personnelles.

6 rue Benoit FRACHON

44 800 SAINT HERBLAIN

 

Tel : 02 28 44 32 14

 

Périphérique : sortie 32

Tramway : Ligne 1 - arrêt FRACHON

Plan d'accès

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RESTAURANT D'APPLICATION
le (26-10-18)

Le restaurant d'application de Cap Formation est ouvert du lundi au vendredi, le midi, de septembre à juin inclus.

Pensez à réserver :  02 28 44 32 14 ou 02 28 00 18 51

A très bientôt !

 

6 rue Benoit FRACHON, 44800 SAINT HERBLAIN

Secteur Vigneau/Saint Herblain- Parking gratuit sur le site
 


 

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Management à distance

Télécharger le pdf de la formation

Contexte :

L'apparition de nouvelles organisations, amène un nombre croissant de cadres à manager des équipes dispersées. Cette formation vous permettra de comprendre les spécificités du management à distance. Elle vous montrera comment gérer et diriger de telles équipes, assurer leur cohésion et optimiser les échanges professionnels.

Objectif :

  • Identifier les difficultés propres au management d'une équipe à distance.
  • Créer un management de proximité à distance.
  • Mettre en place les outils de pilotage les plus pertinents.

Public :

Tous les responsables qui souhaitent développer leurs capacités de communication et de management à distance.

 

INSCRIVEZ-VOUS EN LIGNE en cliquant ici

Contenu :

Anticiper et optimiser le management à distance
• Identifier les équipes à distance : télétravail, équipes éloignées, organisation en réseaux…
• Connaître les effets de l’éloignement
• Comprendre les raisons et les conséquences
Partage d'expériences : la typologie des situations de management à distance


Les enjeux stratégiques du management à distance
• Discerner et déterminer les besoins et attentes de tous les acteurs
• Créer un lien avec ses collaborateurs malgré la distance
• Anticiper les conséquences si les besoins des collaborateurs ne sont pas satisfaits
Exercice d’application : élaboration d’un diagnostic avec le collaborateur éloigné

 

L'organisation du travail de son équipe à distance

• Imaginer des collaborateurs " relais "
• Définir et privilégier les méthodes à mettre en place : entretien d'évaluation, gestion des conflits, négociation…
• Perfectionner la maîtrise de l’informatisation pour accroître l’efficacité du travail
• Optimiser la gestion du temps et les priorités
Exercice d'application : rédaction d'une charte de fonctionnement


La communication managériales à distance
• Maîtriser les principes et les modes de communication
• Utiliser à bon escient les potentiels des nouvelles technologies de communication : messagerie, intranet, visioconférence
• Adapter les interventions


La gestion de l’information à distance
• Définir la fréquence des contacts et du reporting
• Suivre et contrôler le reporting
Exercice d'application : mise en place des outils de suivi et du tableau de bord pour son service

 

Méthode et outils :

Alternance d’éléments théoriques et de travaux. Les situations concrètes de travail fournissent le socle à partir duquel sont déclinés les différents scénarios pédagogiques dans une approche contextualisée.

Durée :

2 jours consécutifs

Tarif :

190,00 euros/jour/personne

Calendrier :

Prochaines sessions :

  • 27, 28 octobre 2015
  • 16, 17 décembre 2015

 

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